Brunilda Rebolledo inauguró el período de sesiones ordinarias 2019

DISCURSO APERTURA DE SESIONES 2019

Señores concejales vengo a compartir con ustedes y el pueblo de San Martín de los Andes el resumen de todo lo que hemos construido juntos a lo largo de este último año de gestión.
Lejos de una rutina ceremonial se trata de la obligación ineludible de los gobernantes de dar a conocer las ideas, los lineamientos básicos y los proyectos para este nuevo año de gestión, que será el último en mi calidad de intendente municipal.

Por lo tanto es el mensaje de síntesis de un ciclo y de propuesta de apertura de una nueva etapa.

Asumí el 11 de diciembre de 2015 con orgullo y entusiasmo este difícil y motivador desafío de estar al frente de la municipalidad de la ciudad en la que nací. No había lugar para fallas o debilidades, más allá de saber que el camino no iba a ser fácil e inexorablemente presentaría, como es la vida misma, curvas y contracurvas.
Encaro estos últimos meses de mi gestión con renovado orgullo y entusiasmo en el convencimiento de que dí todo lo que pude y un poco mas y que ratifique algo que siempre tuve como horizonte en mi vida política y social, que es la necesidad del diálogo, herramienta fundamental no solo en la resolución de conflictos, sino también para el logro de los objetivos.
Fue  a través del diálogo que pudimos avanzar en resolver situaciones que preocupaban a los vecinos, lograr coincidencias con los trabajadores municipales, generar proyectos con activa participación de asociaciones intermedias y colegios profesionales, planificar, orientar y mejorar la gestión con el importante aporte de los integrantes de este Concejo Deliberante y, en definitiva, tomar en conjunto la mejores decisiones para beneficio de nuestra comunidad.
Logramos establecer convenios de trabajo con los colegios de arquitectos,  de ingenieros  y de agrimensores que nos posibilitaron un notable avance  en materia de regularización de tierras, en el estudio para definir si avanzamos o no en ampliar el ejido de la ciudad y en tantos otros proyectos.
Hemos avanzado en convenios con la EPET 21, desde donde los jóvenes y los docentes, nos nutren de conocimiento –sobre todo en temas de energías renovables y nuevas tecnologías- y eso lo estamos aplicando a proyectos, como por ejemplo el de los biodigestores, que lleva adelante el Instituto de la Vivienda.
Formalizamos nuestra incorporación de a la Red Argentina de Municipios frente al Cambio Climático con lo que abrimos la posibilidad de de acceder a fuentes de financiamiento para la implementación de acciones tendientes a reducir los riesgos del cambio climático.
El año pasado en este mismo recinto decíamos que las obras y las acciones que se venían desarrollando no eran producto de la casualidad, sino por el contrario, son el resultado de ese trabajo conjunto, abierto, comprometido de muchos actores.
Por eso quiero expresar mi profundo reconocimiento a personas, instituciones, gremios, y a la sociedad en general, que en los buenos y malos momentos supo priorizar las necesidades y los objetivos del conjunto por ante los propósitos e ideales particulares.
Por eso hemos logrado concluir con obras como la Escuela de Música que es un claro reflejo de esto que expreso.
Un párrafo aparte para la inestimable colaboración y comprensión del gobierno provincial con quienes hemos edificado una relación madura, de diálogo permanente, que nos ha permitido avanzar en una demanda histórica como lo es el asfalto de los callejones, para descomprimir y resolver el acceso al casco céntrico de la localidad, o la pavimentación y mejoramiento del acceso a la ciudad por Avenida Koessler o la posibilidad de haber incorporado en el presupuesto de este año  el proyecto para asfaltar el acceso y distintas calles de Los Radales y  distintas cuadras del barrio El Arenal.
En Cordones del Chapelco, se culminó con la obra y se puso en marcha el Nuevo Jardín Maternal al que asisten diariamente alrededor de 100 pequeños de distintas edades y que nos posibilitó contar con tres Centros de Desarrollo Infantil distribuidos estratégicamente entre el centro, Arenal y Cordones.


En cordones del Chapelco también, se puso en marcha el Centro Integrador Comunitario, en donde también funciona hoy una oficina del ISSN. Pero además, estamos llevando distintas oficinas de atención del municipio y de provincia a la Delegación del barrio.  
En el marco del plan de infraestructura escolar que el Gobierno provincial lleva adelante en toda la provincia, en nuestra localidad, podemos ver los avances de las obras que se vienen desarrollando en las escuelas primarias N°179 y la N°359, el Cpem 57, la ampliación de la Escuela Provincial de Enseñanza Técnica (EPET) N°12, además de lo que les contaba recién: la construcción del nuevo edificio para la EPET N°21. Las obras alcanzan una inversión de más de 100 millones de pesos.
Y en este andar conjunto de vecinos y gobierno hemos logrado el inicio y avance de lo que será sin dudas una de las obras más emblemáticas y reclamadas de la ciudad y que estará finalizada, de acuerdo a las estimaciones de los ingenieros en marzo del año que viene. Les habló del Nuevo Hospital en Chacra 2.

Hace unos días invité a realizar una recorrida por las obras a parte de los trabajadores de nuestro Hospital porque en definitiva, serán ellos los depositarios iniciales de esta maravillosa obra destinada a atender la salud de todos los habitantes de San Martín de los Andes.
Pudimos apreciar el avance de los trabajos, dialogamos con los obreros que lo están materializando, que dicho sea de paso son en su gran mayoría trabajadores de esta ciudad, tal como lo establece la ordenanza sancionada en 2012 por este cuerpo, y que nos manifestaron su orgullo de estar aportando sus saberes en una obra que marcará un hito fundamental en la historia de su ciudad.
Y también mencionaba recién el imponente edificio que tendrá la EPET 21 allí en el Lote 27, la importancia de las obras realizadas en el aeropuerto que en pocos meses será de categoría internacional  y el Parque Lineal Pocahullo, que a pesar de la negativa del gobierno nacional de no reconocer  las redeterminaciones a la empresa y habernos paralizado la obra durante varias semanas, lo vamos a seguir desarrollando con el fundamental apoyo del gobierno provincial.
La adquisición de equipamiento para el área de Conservación Urbana, fue fundamental para reforzar el trabajo en los espacios públicos, sobre todo en los barrios en donde se continúa trabajando para mejorar plazas, medidas de seguridad en los predios, entre otras cosas.
El Registro Civil en el barrio el Arenal, un ejemplo de descentralización, ampliando las comodidades y acercándonos a los vecinos, fue otro de los logros de esta gestión.
El acueducto Quilquihue, que se encuentra en su etapa final con un avance del 99,94%, abastecerá de agua a toda la comunidad.  
Quiero contarles que desde la Secretaria del COPe se ha avanzado ya en la formulación del proyecto de la TERMINAL DE ÓMNIBUS en conjunto con el Banco Interamericano de Desarrollo y la Unidad Ejecutora Provincial; Y la noticia es que durante el año 2019 trabajaremos en la licitación de la obra.



Este año tendremos muchas más familias incorporadas a la red de gas con todo lo que ello significa en el aspecto social y de calidad de vida de nuestros vecinos. Y en este punto quiero detenerme:
QUIERO ANUNCIARLES QUE HOY, PRECISAMENTE, SE ESTÁ CONCRETANDO LA CONEXIÓN DEL NUEVO RAMAL, LO QUE VA A PERMITIR EL ACCESO AL GAS A MÁS DE 2600 USUARIOS.  

Pero además, seguimos trabajando en el nexo de cloacas de chacra 32, que servirá a más de 500 familias de ese sector de la ciudad, más todas las nuevas conexiones en chacra 28 y chacra 30.
Insisto que todo esto y muchas otras obras y acciones más fueron posibles a partir del diálogo y el consenso.





Si hablamos de Turismo, es importante destacar que continuamos un trabajo con gestiones pensadas a largo plazo; en conjunto con ENSATUR y todas las cámaras y asociaciones que lo integran, con el aporte del Ministerio de Turismo de la Provincia y la Secretaria de Turismo de Nación.
Buscando el POSICIONAMIENTO Y NUEVOS MERCADOS realizando diferentes acciones promocionales con presencia en las ferias de turismo más importantes del mundo.
Se desarrolló un Plan de Marketing para turismo de reuniones de nuestra localidad, a través del fortalecimiento del Bureau de Eventos.
En conjunto con la Universidad Nacional del Comahue, se trabajó en el nuevo diseño de la Marca Destino: Un trabajo participativo que se encuentra en la etapa de finalización y pronto saldrá a concurso de diseñadores locales para que presenten las diferentes propuestas de diseño.
Trabajamos en la INNOVACIÓN TECNOLOGICA, fuimos seleccionados para un fondo del Ministerio de Ciencia y Tecnología con un proyecto de innovación tecnológica para servicios turísticos en nuestra localidad.
Hemos mejorado en gran escala nuestra CONECTIVIDAD AEREA E INFRAESTRUCTURA: El año 2018 ha sido uno de los que más ha crecido con la apuesta de Aerolíneas Argentinas con más frecuencias durante todo el año reforzando las temporadas altas donde hemos llegado a tener 23  vuelos semanales. Por primera vez tuvimos un vuelo que nos conectó con la ciudad de Córdoba y este es un trabajo que no se podría haber concretado de no haber sido por un trabajo sinérgico entre el sector público y privado.
Quiero decirles que a pesar de haber sido un año difícil en materia económica para nuestro país, hemos cerrado 2018 con promedios de ocupación y llegada de visitantes que superan a las temporadas de los últimos 3 años y seguiremos trabajando para lograr fortalecer esta actividad que trae beneficios para la localidad toda.
Seguimos trabajando con los más jóvenes. Durante 2018, fueron capacitadas unas 850 personas, desde el área de Producción y Empleo. Pero también, se sumaron más de 70 empresas para trabajar con nuestra oficina de empleo, entrenando a los jóvenes.

Se realizaron múltiples cursos de oficios informática y manipulación de alimentos y a través de un convenio con SMATA, se realizaron cursos de electricidad del automotor y mecánica de motos.
Además de:
•    18 talleres Barriales con salida laboral.
•    24 proyectos financiados   que generan empleo independiente.
•    Y 600 jóvenes activos en el programa joven.
Tuvimos un desarrollo exitoso de los programas Deportivos Anuales:
✓ Colonia de Verano Inclusiva, con actividades de integración e interacción entre los niños, niñas, Adolescentes y jóvenes con Discapacidad de nuestra Ciudad.
✓Plan de Esquí Aprendiendo en la Nieve, para todos los niños y niñas de 7° grado de San Martín de los Andes y también integrados los grupos de niños y niñas con Discapacidad.
✓ Escuelas Deportivas Municipales: 20 espacios  Deportivos distribuidos estratégicamente en nuestra Ciudad, que comienzan a desde los 5 años.
Y la Organización y ejecución de múltiple eventos Deportivos, como las dos exhibiciones de Boxeo que convocaron a cientos de personas como espectadores y permitieron a deportistas locales competir en su Ciudad después de mucho tiempo.

En materia de actividades culturales, durante el año 2018, la Secretaría de Cultura y Educación, tuvo como eje de gestión mantener y ampliar los eventos culturales populares, libres y gratuitos. Logrando, verdaderamente, la participación masiva de la comunidad. Como ejemplo, puedo nombrarles la ya tradicional NOCHE DE LAS ARTES, en donde promediaron las 5 mil personas.
La realización del FESTIVAL ESTIVAL DE TEATRO.
El CARNAVAL INTERCULTURAL, en tres puntos de la ciudad: En Cordones- El Arenal y Centro, llevando el evento a todos los vecinos.
El FESTIVAL INERNACIONAL DE TITERES, con más de 3000 niños que asistieron a las 24 funciones gratuitas.

Además de la FIESTA NACIONAL DEL MONTAÑES, con la novedad de lo que fue el 1º CONCURSO DE CORDERO AL ASADOR; hecho que se repitió este año en el aniversario, con la colaboración de la Asociación de Hoteleros y Gastronómicos.
La FERIA REGIONAL DEL LIBRO y el FESTIVAL INTERNACIONAL DE CIRCO, que ya tienen vuelo propio.
Y un párrafo aparte merecen los TALLERES MUNICIPALES: 13 talleres anuales –gratuitos- con más de 700 alumnos.
Además de la continuidad de la actividad de las ORQUESTAS, solventando la inversión que esto requiere desde las arcas municipales.
En materia de Seguridad, en el transcurso del año 2018 se avanzó en la señalética identificatoria de calles de Chacra 28. Hemos desarrollado campañas en medios radiales y digitales de concientización en temas de alcoholemia y seguridad vial; y en la prevención del uso de calefacción por riesgos con el monóxido de Carbono, en conjunto con la Policía de la Provincia del Neuquen.
En el mismo sentido, en un trabajo conjunto con Camuzzi, se llevaron adelante capacitaciones a las Juntas Vecinales.
Por otra parte, se procedió a la implementación del Sistema de Información Geográfico (GIS) para la elaboración de mapas de riesgo del ejido municipal, a través del valioso aporte de Ingenieros Forestales y expertos en la materia.
Hemos logrado que se dimensione el problema estructural que tenía San Martín de los Andes respecto a la disposición final de los Residuos Sólidos Urbanos. Y estamos llegando a su solución definitiva.
Más allá de las expresiones negativas, en estos momentos electorales, debo destacar que con la apertura del vertedero regional se resolverá un problema histórico y de los próximos años.
Las gestiones próximas ya no tendrán que pensar en cómo resolver este problema. Durante la gestión de nuestra querida Luz María Sapag se decidió cerrar el basurero de Trompul y este gobierno cerrará el vertedero municipal ubicado en Cordones del Chapelco, otorgando una mejor calidad de vida de nuestros habitantes.
Seguimos hablando con los vecinos y con especialistas técnicos en la materia, para definir de qué manera vamos a resolver todo el proceso de logística en el que tenemos que disponer de una planta de transferencia y seguir ampliando nuestro centro ambiental de reciclado en el sirve. Y aquí estamos –otra vez- abiertos al diálogo.
Sin duda estamos en un proceso de mejora progresiva del sistema con las limitantes que imponen a la situación actual. No obstante nuestro compromiso es trabajar en pos de bienestar y el resguardo de un ambiente sano. Estas  son premisas básicas de nuestra política comunitaria.
En este marco se ha puesto en  funcionamiento la Unidad de Técnica GIRSU que ha concluido  un informe relacionado al tema, del cual hemos hecho entrega al Defensor del Pueblo y del Ambiente y a los concejales.
Se pudo en este corto periodo de tiempo recaudar información, evaluar y elaborar un informe relacionado a la Ampliación y Adecuación Centro Ambiental SIRVe (Separación Inteligente de Residuos Vecinales) que  ya que se venía trabajando para validar las propuestas y valorizar las medidas de mitigación.
En este contexto, paralelamente hemos adquirido 4 nuevos camiones recolectores, a través de un crédito del BPN, para mejorar el servicio de la recolección y estamos en proceso de culminar la designación de más personal para fortalecer las cuadrillas. Todo esto, en pos de mejorar la prestación de los servicios.

Hemos avanzado en resolver las problemáticas que se presentan en cada uno de nuestros barrios. A través de las inquietudes de las Junas Vecinales y los propios vecinos quiero destacar el trabajo que estamos haciendo, a través del Instituto de la Vivienda y Hábitat, en conjunto con catastro, para regularizar la situación dominial de distintos barrios como es el caso del Vamep 48, que hace años vienen reclamando por este derecho; pero además, hemos incluido a los nuevos beneficiarios de las 28 viviendas de Chacra 32 y de las 92 viviendas, para que también avancen en la posibilidad de ser dueños definitivos de sus casas.
Gracias a un aporte económico de la provincia, a través del IPVU, se logró la relocalización de 5 familias que vivían en Sarmiento al 0. Se finalizaron las viviendas en chacra 32 y ya pudieron mudarse.
Respecto al acceso a la vivienda, también, este año fueron inauguradas las 100 viviendas de chacra 32 –con todos los servicios- y hemos logrado superar las dificultades que en su momento se generaron con las familias que se habían sumado al Procrear y que hoy afortunadamente pudieron dar continuidad a sus objetivos de lograr el sueño de la casa propia. Además, trabajamos en la reubicación de las 28 familias a las que se les había adjudicado un lote a escasos metros de la celda 5. Sumamos a ese barrio a diez trabajadores municipales que recibieron su terreno luego de un sorteo entre los que estaban en condiciones de hacerlo; y todas estas familias, ya tienen posesión de su terreno en donde construirán su vivienda.
En el barrio intercultural, se pudo dar finalización a las 56 viviendas, y además se retomó la obra de las 100 viviendas de ese mismo barrio.
En materia de Microcréditos, se entregaron más de 7 millones de pesos en créditos grupales. Esto suma más de 500 microcréditos. En donde, muchas familias han llegado a renovar por 3ra vez la solicitud. Son 500 mejoras habitacionales en lo que va del programa. Y muchos de ellos han logrado terminar su casa.
Además, se continua con el programa “Abriga tu casa”, junto con Fovisee, realizando diagnósticos y sustentabilizando 50 hogares en SMA. En estos casos, se interviene en la mejora energética, la seguridad eléctrica, se mejoran estufas, se detectan perdidas de gas y monóxido de carbono, entre otras cosas de suma importancia.
En relación a la obra de las 25 viviendas del Programa Sociocomunitario se está gestionando junto a provincia y Nación, el financiamiento necesario para finalizar las viviendas que se encuentran en un avance físico estimado del 70%.
Por último, en materia habitacional, hemos incorporado por primera vez al presupuesto municipal la suma de 15 millones de pesos, para la adquisición de tierra. Muy pronto estaremos en condiciones de informar el resultado de las gestiones en este sentido.
Otra situación de origen estructural que hemos atacado es solucionar o mitigar las situaciones de riesgo geológico e hidrológico en la zona urbanizada de la ladera del Cerro Curruhuinca en donde existe un gran asentamiento de vecinos.
Hemos desarrollado un intenso trabajo, especialmente del Consejo de Planificación Estratégica para resolver el conflicto originado en la propia geografía de nuestra ciudad.
Desde allí surgió el  proyecto ejecutivo del  sistema de Prevención de Riesgos de Desastres Naturales en esa área que forma parte de los lineamientos del Plan Estratégico San Martín de los Andes 2030; en donde se establecen las medidas y las obras no estructurales que contribuirán a mitigar las situaciones de riesgo.
Asimismo en  materia de prevención, hemos trabajado desde la Dirección de Protección Civil y el aporte de profesionales en la materia en la confección de un mapeo digitalizado de las zonas de riesgo en todo el ejido, que nos permitirá poder actuar, controlar o evitar incidentes frecuentes en determinadas épocas del año.




En materia de Desarrollo Social, por primera vez desde su inauguración se realizó una obra de remodelación integral de lo que era el Refugio Samuel Pérez. Transformando el viejo Refugio en una verdadera CASA DE LAS INFANCIAS, cumpliendo así las premisas  establecidas en la Convención de los Derechos del Niño. La obra fue llevada adelante, en gran parte, con fondos municipales.
Desde la AGENCIA DE DESARROLLO ECONOMICO se ha venido trabajando durante estos 3 años, haciendo eje en un modelo de gestión más eficiente para el desarrollo económico local, articulando organismos públicos con el privado. Hemos firmado convenios con el Ministerio de Producción de la provincia, para que la Agencia sea ventanilla en la gestión de créditos del CFI en la región. También somos Delegación local para los tramites de la Dirección de Personas Jurídicas de la Provincia. Hace pocas semanas se firmó un nuevo convenio con el Ministerio de Producción e Industria, por el cual la Agencia pasa a ser ventanilla de la Secretaria de Comercio Provincial. Esto permite realizar todos los tramites referidos a las habilitaciones de comercios e industrias localizadas por fuera del Ejido de San Martin de los Andes, facilitando una vez más, las gestiones de los emprendedores y comerciantes que requieren realizar trámites ante organismos provinciales con sede en Neuquén.
Pero la Agencia ha demostrado durante este último año, cuanto en verdad puede llegar a ser este modelo de gestión. Por solo dar un ejemplo, y anticipándonos a los resultados que se informarán en breve dando cuenta del cumplimiento de su Plan de Metas, ante este CD y la comunidad, y refiriéndonos solo al Área de Gestión en Capacitación y Eventos, con un total de 30 acciones diversas realizadas durante el año 2018  y cubriendo la demanda de 1.028 emprendedores, profesionales y empresarios locales que asistieron a estas intervenciones, junto con la realización de dos eventos sectoriales de envergadura provincial: La 2ª FIESTA DEL CHOCOLATE NEUQUINO y el 2ª SALON DE LA MADERA PATAGONICO.
La Agencia, entre otras intervenciones, también gestionó durante el 2018 para la concreción de acciones con miras a un desarrollo económico ambientalmente sostenible. Es así que se ha conseguido la aprobación, para su ejecución en el año en curso, de dos consultorías de la cooperación internacional alemana, quien nos asistirá en el desarrollo de las normativas locales que nos permita ser el primer municipio neuquino en incentivar, a partir del desarrollo de un programa de certificación, la eficiencia energética y el empleo de energías limpias en inmuebles destinados a vivienda.
Otro de los aspectos en que hemos hecho principal hincapié es en la modernización de nuestro municipio y en la necesaria adecuación a los tiempos que se viven.
El desarrollo y adecuación de nuestro sitio web permite mejorar  la comunicación con el vecino propendiendo a mejorar la calidad de gestión,  facilitando servicios al ciudadano, garantizar la transparencia de los actos de gobierno y reducir los costos de tramitaciones.
Nuestra página web ya cuenta con más de 27 items a los que se puede acceder a formularios e instructivo de trámites en las áreas de Obras Particulares, Catastro, Gestión Ambiental y Espacio Público. Hemos incorporado dos visadores al área de visado con el objetivo de agilizar los trámites y el próximo mes de abril, en este mismo recinto, se realizará la Audiencia Pública para la aprobación del nuevo código –a partir de un trabajo conjunto con el Colegio de Arquitectos- en donde se aplicaría el TRÁMITE EXPRÉS, para el cual también se está avanzando en la digitalización del mismo.
Si bien aún es necesario resolver cuestiones relacionadas con los ingresos macro para equilibrar un adecuado funcionamiento, podemos decir que hemos logrado ordenar las cuentas municipales  y hemos podido cumplir con los compromisos que fuimos asumiendo en materia económica, sobre todo en el pago de sueldos a nuestros trabajadores municipales y a proveedores.
Implementamos tres planes de de regularización de deuda con dos objetivos primordiales: el primero que los vecinos que eran deudores de la Municipalidad, pudieran salir de esa situación fiscal sin ocasionarles mayores inconvenientes en el desarrollo de la vida familiar en un contexto económico del País complicado e inestable y evitar que se acreciente su deuda y que, a su vez,  la municipalidad pudiera recuperar dinero de los servicios que presta y poder inyectarlo en el gasto corriente.
En ambos aspectos se ha logrado el cometido, logrando un amplio plan de facilidades y recaudando a fines del año pasado unos 25 millones de pesos.
Si bien estos logros han sido producto del compromiso y la colaboración de todos, vecinos, funcionarios y trabajadores, quiero especialmente destacar y valorar el trabajo y dedicación de todo el equipo de la Secretaría de Hacienda.
Una tarea que nos valió además ser distinguidos como uno de los mejores 15 mejores municipios del País. La distinción que recibimos en Buenos Aires, surgió de un relevamiento realizado por el gobierno nacional que se conoció en el segundo Encuentro Nacional de Intendentes, del que tuvimos la posibilidad de participar y además, en donde expusimos sobre nuestra realidad como municipio patagónico.
Solo mencionar que para obtener tal reconocimiento se tuvieron en cuenta las gestiones   ordenadas, responsables, en las que no se gasta más de lo que se tiene con cumplimiento de una planificación estratégica, operativa y participativa y con un permanente monitoreo de resultados.
Como ustedes saben logramos revertir en estos años una difícil situación económico financiera del municipio y cumplir con estos logros a pesar de las dificultades que se nos fueron presentando en el camino con un inestable y complicado comportamiento económico social del País.
CIERRE
Y como les decía al principio, este es mi último mensaje como intendenta municipal de mi ciudad y si bien aún nos quedan compartir un poco más de nueve meses en la gestión quiero aprovechar el momento para agradecer con el corazón a todos.

A ustedes señores concejales por el acompañamiento y por poner a prueba mi perseverancia instándome constantemente a realizar acciones.

A mis funcionarios que pusieron el empeño y el tiempo necesario para cumplir con los objetivos y superar los inconvenientes.

A mi familia que me supo comprender una vez más en la vida y me acompañó en la difícil patriada.

Y a cada uno de los vecinos de San Martín de los Andes, a los que espero haber satisfecho, al menos en parte con sus expectativas.

No se trata de una despedida, ni mucho menos, ya habrá tiempo para ello, pero no quería perder la oportunidad de estar por última vez en este lugar con esta investidura con la que premió mi pueblo, para agradecérselo infinitamente.

El 11 de marzo comenzará a desarrollarse la propuesta de una nueva etapa que se pondrá definitivamente en marcha el 10 de diciembre.

Creo humildemente que hemos construido bases sólidas para el cumplimiento de  nuevos objetivos, con la activa participación de esta nueva generación de líderes que  se han preparado para afrontarlos con profesionalidad, dignidad y compromiso.


DE ESTA MANERA, DEJO FORMALMENTE INAUGURADO EL INICIO DE SESIONES ORDINARIAS PERÍODO 2019, DE ESTE CONCEJO DELIBERANTE.